Ayman66 - English to Arabic translator. Translation services in Art, Arts & Crafts, Painting

Working languages:

English to Arabic
Arabic to English

Ayman66

Cairo, Egypt

Local time: 12:44 EEST (GMT+3)

Native in: Arabic

Send email

Feedback from
clients and colleagues
on Willingness to Work Again

No feedback collected

Freelance translator and/or interpreter

This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.

This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.

Translation, Interpreting, Editing/proofreading, Software localization, Voiceover (dubbing), Subtitling

Specializes in:
Automotive / Cars & Trucks	Aerospace / Aviation / Space
Art, Arts & Crafts, Painting	Business/Commerce (general)
Materials (Plastics, Ceramics, etc.)	Certificates, Diplomas, Licenses, CVs
Cinema, Film, TV, Drama	Photography/Imaging (& Graphic Arts)
Government / Politics	Metallurgy / Casting

Sample translations submitted: 1

English to Arabic: Introduction
Source text - English Introduction PPPs, actively promoted by international institutions in the developing countries, are presented as a privileged way of improving public service management as well as of enabling access to the often large needs for equity investment. The main preoccupation in this type of partnership is to reconcile two indispensable rationales that come together in a PPP: the authorities require the provision of essential quality services to the population, but private operators wish to maximize their profits while limiting the risks. This requires the organization of a regulation system for structuring the relationships between the protagonists. This, in turn, requires determining the rules of the game between the partners, monitoring their application, and controlling the obtained results (Racheline, 1997). The problems in developing countries — where institutional change can be slow and institutional reforms are often imported — require, more than elsewhere, the construction of a viable and legitimate regulation system for organizing the relations between Water services and the private sector in developing countries 219 the delegating public authority and the private operator. Now, even though donors generally consider that it suffices to draw up a good contract considering the specifics of the institutional context and making sure that the balance of power between the partners guarantees the desired actions, field experience shows quite a different reality. The first results often show that such countries can encounter many difficulties when implementing PPP contracts; such difficulties can be an uneven distribution of information and competences between the parties, ambiguous institutional set-ups, different stakes in power distribution, social and economic questions, etc. (Tétart and Le Bris, 2008). These reasons are significant everywhere and are certainly also valid for developed countries, but they cannot explain some of the encountered obstacles by themselves. In addition, when the local context is considered for better explaining the difficulties met during the PPP-model “grafting" process in developing countries, the analysis in general focuses on the power play dynamics[ 110]. Often, little attention is paid to the manner in which local culture shapes this power play and how this might explain the strategies pursued by the various political stakeholders. However, though power games are found everywhere, the pursuit of individual interests or the construction of a “common" interest will be legitimized and interpreted according to the specific reference frame of the country in question (d’Iribarne, 2003). In fact, each culture has its own idea of a good cooperation and its own way of linking together the handling of interests and relations between persons. This perception governs what is considered “normal" and what is “shocking", and is associated with a whole set of references for interpreting and judging situations (Geertz, 1973). Therefore, words like “partnership", “delegation" or "autonomy" may have different meanings according to the cultural setting, meanings that are mostly implicit and that organize the practices of stakeholders and the manner in which they perceive those of others. This can easily cause misunderstandings between people of different cultures (d’Iribarne, 2000). Such mental images will shape the strategy pursued as well as giving a meaning to the PPP and the way it should be implemented. The history of developed countries shows that the construction of a regulation system suitable for each sector took several decades before arriving at a set of rules that cover most situations. Each country has its own political and social traditions, and its own manner of organizing the relations between different stakeholders. The English, confident in the merits of market and competition, tend to carve up water distribution into as many services as there are distinct functions, such as customer management, 220 ©AFD /March 2012 [ 110] Further explained in the earlier chapters of Part 2. laying connections, meter reading, or network exploitation. The French, based on a professional tradition, tend to preserve the profession as a whole, confiding the entire network and its exploitation to one professional operator. The import of PPP models into a developing country thus poses the question of how each country, based on its social, political and cultural traditions, will interpret this type of partnership and translate it into applicable rules. From this perspective, the questions raised by a PPP concerning contract negotiation and collaboration between partners cannot be analysed without considering the interference of the cultural setting in the operation of a partnership. How can the partners agree to best accomplish their mission? How will they succeed in distributing their respective roles and obligations? How will they interpret, together, the contract clauses and application rules? The partners, faced with these practical questions, will thus gradually discover how the “imported model" can be best adapted to the local reality. We propose here to analyse a delegated-management contract for drinking water supply in Lebanon, as an attempt to answer the above questions [ 111 ]. The objective of this study was to show how cultural analysis allows a better understanding of the implementation of PPP contracts in developing countries. We also show how this type of investigation helps enrich the still limited knowledge of donors on how to adapt their practices to the worldwide variety of cultural settings.	Translation - Arabic مقدمة إن شراكات القطاعين العام والخاص، والني تروج لها المؤسسات الدولية بنشاط في الدول النامية، تقدم علي أنها طريقة مميزة لتحسين إدارة الخدمات العامة و كذلك علي أنها تتيح الوصول للإحتياجات الكبيرة لإستثمار حصص رأس المال. و يكون الشاغل الأول في مثل هذه النوعية من الشراكات هو التوفيق مابين إثنين من المبررات/ البديهيات، التي لاغني عنها و المتلازمة دوما بشراكات القطاعين العام و الخاص: فالسلطات تطالب بتقديم الخدمات الأساسية الجيدة للسكان، بينما يرغب المشغلون من القطاع الخاص في الحصول علي أعلي ربح ممكن مع الحد من المخاطر.. هذا يتطلب تأسيس نظام للوائح لهيكلة العلاقات بين الأطراف الرئيسية. مما يتطلب بدوره تحديد قواعد اللعب للشركاء ، و مراقبة تطبيقها، و التحكم بالنتائج المتحصل عليها (راشلين،1997). و تتطلب المشكلة بالبلدان النامية – حيث من الممكن أن تكون التغييرات المؤسسية بطيئة، و الإصلاحات المؤسسية عادة ما يتم إستيرادها – أكثر من أي مكان آخر، تكوين نظام لوائح مشروع و قابل للتطبيق، لتنظيم العلاقات ما بين السلطة العامة المفوضة، و المشغل الخاص. و بالرغم من أن المانحين عادة ما يعتبرون الإعداد الجيد للعقد كافيا، إعتبارا لتفاصيل السياق المؤسسي و أن تكافؤ القوي ما بين الشركاء يضمن الأداء المأمول، تظهر تجارب الواقع حقيقة مغايرة. فالتجارب الأولي تظهر أن هذه الدول تمكنها أن تقابل عدة صعوبات عند تنفيذ عقود الشراكات بين القطاعين العام و الخاص، التي قد تظهر في صورة توزيع غير متكافئ للمعلومات و الكفاءات بين الأطراف، الإعدادات المؤسسية المبهمة، حصص مختلفة من توزيع السلطات، تساؤلات إجتماعية و إقتصادية ،...،إلخ.،(تيتارت و لوبريه،2008). هذه الأسباب ذات أهمية في كل مكان، و بالتأكيد فإنها تنطبق بالمثل علي الدول النامية، و لكنها لا تفسر بذاتها بعض العقبات المصادفة. بالإضافة الي ذلك، فعندما يعتبر السياق المحلي، علي الأكثر، مفسرا للصعوبات الحادثة خلال عملية "تطويع" نموذج الشراكة بالبلدان النامية،، يركز التحليل بشكل عام علي ديناميكيات الصراع علي السلطة (110) _____________________________________________________________ (110) تم سرحها بشكل أكثر تفصيلا بالأبواب السابقة بالجزء الثاني و عادة ما يكون الاهتمام قليلا بالطريقة التي تؤثر بها الثقافة المحلية في صورة الصراع علي السلطة، و كيف يمكن أن يفسر هذا الإستراتيجيات المتبعة من قبل أصحاب المصالح السياسية المختلفين. و علي كل حال، مع حقيقة وجود الصراع علي السلطة في كل مكان، فإن السعي لتحقيق مصالح فردية أو تكوين مصلحة "مشتركة" سيكون مشروعا و تتم ترجمته وفقا للإطار المرجعي المحدد للبلد محل التساؤل (د.إيريبام،2003). في الواقع، فإن لكل بلد مفهومه الخاص عن التعاون الجيد و طريقته الخاصة لربط التعامل مع المصالح و العلاقات بين الأفراد. هذا الإدراك هو الحاكم لتحديد ما هو "عادي" و ماهو "صادم"، و مرتبط بمجموعة كاملة من المرجعيات للتفسير و الحكم بالمواقف (جيرتز،1973). و عليه، فإن كلمات مثل "الشراكة" ، "التفويض" أو "الإستقلالية" لها معاني مختلفة وفقا للثقافة السائدة، معاني ضمنية علي الأغلب و منظمة لممارسات أصحابالمصالح، و طريقة إدراكهم لممارسات غيرهم. هذا قد يؤدي الي الي الكثير من سؤ الفهم ما بين الأفراد من الثقافات المختلفة(د إيريبام،2000). هذه الصورة الذهنية ستشكل الإستراتيجيات المتبعة كما تمنح المعني للشراكة و كذلك الطريقة الواجبة لتنفيذها. يظهر تاريخ الدول النامية أن تأسيس نظام للوائح مناسب لكل قطاع قد إستغرق عدة عقود قبل الوصول الي مجموعة من القواعد التي تغطي معظم المواقف.فلكل دولة تقاليدها السياسية و الاجتماعية، و طريقتها الخاصة في تنظيم العلاقات بين أصحاب المصالح المختلفين. فالإنجليزي ، واثق من مزايا السوق و المنافسة، يميل الي تقسيم توزيع المياه الي أكبر عدد ممكن من الخدمات بقدر الوظائف المحددة، كإدارة شئون العملاء، مد الوصلات، قراءات العدادات، أو إستثمارات الشبكة. أما الفرنسي، بناء علي التقاليد الحرفية، يميل الي الإحتفاظ بالحرفة كلها، عاهدا بالشبكة و إستثماراتها بالكامل الي مشغل محترف واحد. إن إقتباس نماذج للشراكات بين القطاعين العام و الخاص لدولة نامية، يطرح تساؤلا حول كيفية تفسير هذا النوع من الشراكات و ترجمته الي قواعد قابلة للتطبيق، بناء علي تقاليده الإجتماعية، و السياسية، و الثقافية. من هذا المنظور لا يمكن تحليل التساؤلات التي تطرحهاالشراكة بخصوص المفاوضات حول العقد و التعاون ما بين الشركاء، بدون إعتبار تأثير الثقافة السائدة علي عمل الشراكة. كيف يمكن للشركاء الإتفاق علي الطريقة المثلي لإنجاز مهمتهم؟ كيف سينجحون في تقسيم الأدوارو المسئوليات؟ كيف سيفسرون، مجتمعين، بنود العقد و قواعد تطبيقه؟ سيكتشف الشركاء تدريجيا، في مواجهة هذه الأسئلة العملية، كيف يمكنهم تهيئة هذا النموذج المستورد بالشكل الأفضل ملائمة للواقع المحلي. نقترح هنا تحليل عقد تفويض لإدارة إمدادات مياه الشرب بلبنان، في محاولة منا للإجابة علي الأسئلة السابقة(111) . إن هدف هذه الدراسة كان إظهار كيف يتيح التحليل الثقافي فهما أفضل لتنفيذ عقود الشراكة بين القطاعين العام و الخاص بالدول النامية. كذلك نبين كيف يساعد هذا النوع من التحري علي إثراء معارف المانحين، التي مازالت محدودة، بشأن كيفية تهيئة ممارساتهم لملائمة مختلف الثقافات السائدة عالميا. (111) كان هذا المشروع موضوع رسالة دكتوراة بعنوان "العقد داخل الشركات العالمية: إلتقاء المصالح دليل علي إلتقاء الثقافات" ، بتمويل من AFD، حلا يوسفي، جامعة باريس، 10 تانتير، مايو 2006.

Bachelor's degree - Faculty of Commerce Cairo University

Years of experience: 15. Registered at ProZ.com: Jun 2015.

N/A

Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Dreamweaver, Microsoft Word, Maxon's Cinema 4D, Powerpoint

Bio

No content specified

Profile last updated
Jan 2, 2019

More translators and interpreters: English to Arabic - Arabic to English More language pairs

Your current localization setting

Select a language

You have native languages that can be verified

Your current localization setting

Select a language