This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Source text - Russian Драйв — это наше стремление к лучшему
Драйв — это наши эмоции от работы
Драйв — это наша эффективность и результат
Сотрудники ставят оценки
Более 6500 сотрудников Nordgold по всему миру приняли участие в масштабном исследовании вовлеченности, организованном в апреле текущего года. После получения результатов опроса, в августе и сентябре на каждом предприятии проводились фокус-группы и встречи с сотрудниками для того, чтобы более точно понимать области для развития. В данный момент у каждого предприятия Nordgold есть план конкретных действий для повышения уровня вовлеченности персонала. Если вы еще не видели план вашего предприятия, то можете обратиться в управление по работе с персоналом вашего предприятия и ознакомиться с ним.Результаты опроса, выявившие как успехи в работе Nordgold, так и узкие места, показаны в нашей инфографике.
КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ
С помощью этого анализа сотрудники распределяются в соответствии с их уровнем вовлеченности и удовлетворенности. В результате мы получаем группы работников, которых можно идентифицировать по названиям: от категории «Движущая сила» до категории «Мысленно уже не в компании»
Удовлетворенные
Невовлеченные
Вовлеченные
Неудовлетворенные
Балласт. Это пассивные сотрудники, которых все устраивает в компании и они ничего не хотят менять, к сожалению. Таких сотрудников нужно вовлекать в жизнь предприятия, давать им интересные задачи
Будущий потенциал. Работники, которые пока не вовлечены, но им хочется что-то поменять. Эти люди быстрее остальных могут перейти в категорию «Движущая сила».
Мысленно уже не в компании. Сотрудники, которых ничегоне устраивает и они готовы при любой возможности уйти из компании
Движущая сила. Люди с высокой степенью удовлетворенности и вовлеченности. Те, кто двигает компанию вперед, постоянно ищет возможности для улучшения
Ослабленные. Сомневающиеся люди со средней степенью вовлеченности и удовлетворенности.
Мученики. Сотрудники, которые хотят развиваться и прилагать усилия для изменений, но по различным причинам у них нет возможности что-то сделать
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ
В этом году мы впервые вышли из зоны риска, попав в нейтральную зону с показателем 52%. Разрыв с прошлым годом составил целых 13% (в 2016 году уровень вовлеченности достиг 39%). Нам осталось всего 5%, чтобы добраться до среднего показателя по компаниям металлургической отрасли, и 25% — до уровня лучших работодателей мира
Зона риска
Нейтральная зона
Зона результативности
Металлургия
Лучшие работодатели мира
Вовлеченность в 2017 году, %
Управляющая компания
ФАКТОРЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ В СРАВНЕНИИ С РАЗНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
Данный анализ показывает, насколько в этом году наши сотрудники удовлетворены различными показателями, такими как «признание» или «взаимодействие с коллегами», по отношению к уровню удовлетворенности в нашей компании в прошлом году,а также в сравнении с компаниями металлургической отрасли в мире и с лучшими работодателями мира. Факторы, которые оцениваются в Nordgold в 2017 году выше всего, — это «взаимодействие с коллегами» и «удовлетворенность работой». Больший фокус стоит уделить факторам «условия труда»,«процессы», «ресурсы», а также «зарплата» и «соцпакет».
Металлургия (мир)
Лучшие работодатели мира
Удовлетворенность работой
Высшее руководство
Взаимодействие с коллегами
Карьерные перспективы
Признание
Обучение и развитие
Условия труда
«Я СОГЛАСЕН С ВЫСКАЗЫВАНИЕМ»
Когда мне предоставляется возможность, я очень хорошо отзываюсь о работе в нашей компании
Я без сомнения рекомендовал бы нашу компанию своему другу, ищущему работу
Потребуются серьезные причины для того, чтобыя ушел из компании
Я редко думаю о том, чтобы уйти из компании и работать в другом месте
Наша компания мотивирует меня выполнять работу как можно лучше
Наша компания мотивирует меня делать больше, чем обычно требуется для выполнения моей работы
С высказыванием согласны, Nordgold-2016, %
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
Прирост к 2016 году
УВАЖЕНИЕ
Уважительны в общении, поддерживают друг друга, учитывают точку зрения друг друга, благодарят за помощь и отмечаютуспехи других, бережно относятся к имуществу компании
БЕЗОПАСНОСТЬ
Знают и соблюдают правила безопасности, заботятся о безопасности, своей и коллег, приостанавливают деятельность в небезопасных ситуациях и оповещают об опасности
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ставят и достигают амбициозные рабочие цели, эффективно используют ресурсы компании и соблюдают технологии и стандарты в работе, совершенствуют свои знания и навыки, предлагают новые идеи для повышения производительности
СОТРУДНИЧЕСТВО
Работают на командный результат, помогают друг другу, открыто говорят о проблемах, предоставляют достоверную информацию, соблюдают договоренности, вовлекают коллег в решение общих задач
ТОП ВОПРОСОВ
% сотрудников, согласившихся с утверждением:
с наилучшим результатом
Я горжусь результатами работы нашего подразделения
Мне понятны цели и задачи, которые ставит передо мной руководитель, и какой результат он от меня ожидает
Большинство моих коллег уважают мое мнение и чувства
с наихудшим результатом
Результаты моей работы влияют на размер моей зарплаты
Мои возможности карьерного (профессионального) роста в нашей компании выглядят привлекательными
У нас в компании продвигают и назначают на новые должности сотрудников, которые этого достойны, по объективным и справедливым критериям
Translation - French Drive c'est notre aspiration au meilleur
Drive se sont les émotions que nous donne notre métier
Drive c'est notre efficacité et son résultat
Les employés donnent une évaluation
En avril dernier, plus de 6 500 employés de Nordgold à travers le monde ont participé à une étude à grande échelle concernant la participation. Après avoir reçu les résultats de l'étude, en août et en septembre, des groupes de discussion et des réunions avec des employés ont été organisés au niveau de chaque entreprise afin de mieux définir les secteurs de développement. À l'heure actuelle, chaque entreprise Nordgold a un plan d'actions spécifiques pour accroître le niveau de participation du personnel. Si vous n'avez pas encore vu le plan correspondant de votre entreprise, vous pouvez contacter votre département RH et vous en familiariser. Les résultats de l'enquête qui ont révélé les succès de la société Nordgold et les goulets d'étranglement sont présentés dans notre infographie.
CATÉGORIES D'EMPLOYÉS
Cette analyse a permis de répartir les employés en fonction de leur niveau de participation et de satisfaction. Par conséquent, nous définissons des catégories de travailleurs qui peuvent être identifiés par leur nom: à commencer par "la force motrice" et pour en finir par ceux qui "regardent ailleurs"
Employés satisfaits
Employés non impliqués
Employés impliqués
Employés insatisfaits
Le lest. Ce sont des employés passifs qui sont indifférents à tout ce qui se passe dans la société et qui, malheureusement, ne veulent rien changer. Il faut les faire participer dans la vie de l'entreprise en leur donnant des tâches intéressantes
Le potentiel futur. Les employés qui ne sont pas encore impliqués, mais ils veulent changer des choses. Ces gens peuvent aller plus vite que les autres dans la catégorie de «force motrice»
Ceux qui "regardent ailleurs". Les employés qui ne sont satisfaits de rien et qui sont sur le pas de quitter quand une occasion se présente
La force motrice. Les employés ayant un haut degré de satisfaction et de participation. Ce sont eux qui poussent l'entreprise en avant et qui sont constamment en quête d'opportunités pour améliorer
Les affaiblis. Les employés qui se doutent et ont un degré moyen de participation et de satisfaction.
Les martyrs. Les employés qui veulent avancer et font des efforts pour changer, mais pour diverses raisons, ils n'ont aucun moyen de le faire
LE DEGRÉS DE PARTICIPATION POUR L'ENSEMBLE DE L'ORGANISATION
Cette année, pour la première fois, nous avons sorti de la zone de risque, atteignant une zone neutre avec un taux de participation de 52%. Un progrès de 13% par rapport à l'année précédente (en 2016, le niveau de participation a atteint 39%). IL nous en reste 5% pour atteindre la moyenne pour les entreprises métallurgiques et 25% jusqu'au niveau des meilleurs employeurs du monde
La zone de risque
La zone neutre
La zone d'efficacité
La métallurgie
Les meilleurs employeurs du monde
Degré de participation en 2017, %
Société de gestion
FACTEURS DE PARTICIPATION EN COMPARAISON AVEC DES INDICATEURS DIFFÉRENTS
Cette analyse montre combien cette année nos employés sont satisfaits de divers indicateurs, tels que «reconnaissance» ou «collaboration avec les collègues», par rapport au niveau de satisfaction dans notre société l'année dernière et en comparaison avec d'autres sociétés métallurgiques du monde et les meilleurs employeurs mondiaux. Les indicateurs les plus prisés dans la société Nordgold en 2017 sont la «collaboration avec les collègues» et la «satisfaction au travail». Une attention particulière devrait être accordée aux facteurs tels que «conditions de travail», «processus», «ressources», ainsi qu'au «salaire» et aux «avantages».
Métallurgie (dans le monde)
Meilleurs employeurs du monde
Satisfaction à l'égard du travail
Cadres supérieurs
Collaboration avec les collègues
Perspectives de promotion
Reconnaissance
Formation et évolution
Conditions de travail
«JE SUIS D'ACCORD AVEC L'AFFIRMATION»
Quand j'ai l'occasion, je donne un très bon avis des conditions de travail dans notre société
Je recommanderais certainement notre société à un ami à la recherche d'emploi
Il faudrait des raisons tangibles pour que je quitte mon entreprise
Je pense rarement à quitter l'entreprise et à travailler ailleurs
Notre entreprise me donne une motivation à faire le mieux possible à mon poste
Notre entreprise me donne une motivation à faire plus de ce qui est habituellement requis pour la réalisation de ma tâche
Sont d'accord avec l'affirmation % d'employés de Nordgold, 2016
CULTURE D'ENTREPRISE: VALEURS DE LA SOCIÉTÉ
Croissance par rapport à l'année 2016
RESPECT
Les employés communiquent avec respect, se soutiennent, prennent en considération le point de vue des autres, les remercient pour l'assistance et remarquent les succès d'autrui, prennent soin des biens de l'entreprise
SÉCURITÉ
Les employés connaissent et respectent les règles de sécurité, se soucient de leur propre sécurité et de celle de leurs collègues, suspendent le travail dans des situations dangereuses et en informent leurs collègues
EFFICACITÉ
Les employés fixent et atteignent des objectifs de production ambitieux, utilisent efficacement les ressources de l'entreprise et respectent la technologie et les normes du travail, améliorent leurs connaissances et leurs compétences, formulent de nouvelles idées pour accroître la productivité
COOPÉRATION
Les employés travaillent ayant en vue le résultat d'équipe, aident les uns les autres, parlent ouvertement des problèmes, fournissent des informations fiables, respectent des engagements, font leurs collègues contribuer à la solution des tâches communes
Questions principales
% d'employés ayant accepté l'affirmation:
le meilleur résultat
Je suis fier des résultats obtenus par notre équipe
Je comprends les missions et les objectifs fixés par mon supérieur et ce qu'il attend de moi
La plupart de mes collègues respectent mon opinion et mes sentiments
le pire résultat
Les résultats de mon travail affectent le montant de mon salaire
Les opportunités de ma croissance professionnelle (de ma promotion) dans notre entreprise sont avantageuses
Notre société fait promouvoir et nommer aux nouveaux postes des employés qui en sont dignes compte tenu des critères objectifs et équitables
More
Less
Translation education
Graduate diploma - Moscow Institute of Foreign Languages named after Maurice Torez
Experience
Years of experience: 21. Registered at ProZ.com: Oct 2017.
Portfolio