Artem_Soloviev - Russian to French translator. Translation services in Business/Commerce (general)

Working languages:

Russian to French
French to Russian
French to English

Artem_Soloviev
Ad verum via fert

Moscow, Moskva, Russian Federation

Local time: 08:10 MSK (GMT+3)

Native in: Russian

, French

Send email

Feedback from
clients and colleagues
on Willingness to Work Again

No feedback collected

Freelance translator and/or interpreter

This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.

This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.

Translation, Interpreting, Editing/proofreading, Software localization, Voiceover (dubbing), Training

Specializes in:
Economics	Business/Commerce (general)
Computers (general)	Engineering (general)
Finance (general)	Tourism & Travel
Sports / Fitness / Recreation	Marketing / Market Research
Manufacturing	Medical: Health Care

Visa, MasterCard

Sample translations submitted: 1

Russian to French: Мотивационное письмо / Lettre de motivation General field: Science
Source text - Russian Тема моей магистерской диссертации является «Стратегия развития и выживания туристских кластеров в экономическом кризисе». Данная темя очень интересна для меня и считаю, что на сегодняшний день она вполне актуальна. Туризм является наиболее развивающейся отраслью в сфере услуг и оказывает стимулирующее влияние практически на все отрасли экономики. Экономический рынок подвижен и связи с высокой конкуренцией, требует моментального реагирования на любые изменения, используя инновационные подходы и методы. Изначально правильно определенная стратегия развития туристкой дестинации, позволит не только выявить возможные будущие изменения на туристическом рынке и подобрать наилучшие способы реагирования на данные изменения, но и перенесет дестинацию через кризисные условия, сокращая денежные потери. Важно отметить, что новым подходом к созданию развивающейся и устойчивой туристской дестинации является создание кластеров. Туристские кластеры являются взаимосвязанными между собой предприятиями на одной территории, которые нацелены на разработку, производство, продвижение и продажу туристического продукта, а также деятельностью, связанной с туризмом. Формирование и развитие кластеров является одним главных факторов устойчивого развития туристской дестинации. Для туристического бизнеса кластер является реальной возможностью поддерживать конкурентоспособность на будущий период, то есть создавать долгосрочную стратегию развития на несколько лет. Так же, создание кластеров становится основой экономического развития туризма и помогает преодолению кризисных явлений. Для успешного развития туризма в Российской Федерации, так же применяется кластерный подход. И связи с кризисными явлениями, которые затронули Россию в 2015 году, способ выживания туристских кластеров сейчас играет огромную роль, так как среди граждан возрос интерес к внутреннему туризму. В своей диссертации я буду рассматривать кластер с предпринимательской точки зрения и изучать различные экономические подходы для его развития. Как я уже говорила, очень важно изначально правильно определить стратегию развития кластера и уметь гибко реагировать на экономические изменения. Так как антикризисное управление предприятием начинается с момента зарождения идеи об его создании. Именно в этот момент предприниматель должен осознать потенциальные возможности и угрозы, которые могут возникнуть в процессе функционирования предприятия. Задачей предпринимателя является по возможности более глубокое исследование факторов, определяющих возможности и угрозы, и выбор области деятельности будущего предприятия. Полагаю, здесь следует рассматривать особый экономический подход, который подразумевает под собой разработку стратегий в сфере управления, маркетинга и антикризисного управления в новых туристско-рекреационных кластерах. Основная позиция антикризисного управления и определения долгосрочного развития заключается в том, что основой успеха любой туристской дестинации является способность к росту с помощью поиска еще не занятых рыночных ниш и способность занять их. В качестве примера туристской дестинации, с успешно определенной стратегией развития в России, я бы хотела выделить Алтайский край. Перспективы развития этой туристкой дестинации очень интересны. Этому способствуют наличие особых зон туристско-рекреационного типа таких как: «Бирюзовая Катунь», игорная зона «Сибирская монета», туристско- рекреационный кластер «Белокуриха» и «Барнаул-горнозаводской город», а так же автотуристский кластер «Золотые ворота». На сегодняшний день очень многие туристы заинтересованы в посещении Алтайского края, не смотря на кризисные условия. Так же для изучения стратегий выживания туристских кластеров, в своей диссертации я планирую рассматривать существующие признаки приближения кризиса и стадии развития кризиса, например ранняя стадия, промежуточная стадия и поздняя стадия. Вообще тема управления компанией в период кризиса очень интересный процесс, особенно для нынешнего времени. Практика управления компаниями в период кризиса, в большинстве своих случаев сводится к принципам классической теории экономики. По ее модели персонал рассматривается как издержки, а такими факторами как качество можно пренебречь. Так и выходит, что как только компания чувствует давление с внешней среды, первыми страдают персонал, и уже далее клиенты, так как уровень обслуживания резко падает. Эти принципы были возможно актуальны несколько лет назад, пока в силу не вступили исследования в сфере психологии, менеджмента и современной теории управления. Сейчас же мы должны понимать, что для наиболее эффективного способа выходы компании из зоны кризиса, или просто безболезненное переживание этого времени, необходимы инновации и инновационный подход. Увольнение персонала приносит краткосрочный эффект. А для перспективы необходимы идеи. В этом и состоит главная особенность антикризисного управления. Применение инноваций как способ борьбы с кризисом присущ и туристическому бизнесу. В отличии от технологических производств, где инновациями являются сложные процессы, в туризме инновации- это фантазия управленца. Кластерный подход в индустрии туризма, сам по себе является инновацией, так как образует комплексный подход к стратегическому управлению туристской дестинации. Туристский кластер имеет особую структуру, центром которой является одно крупное предприятие, которое в состоянии регулировать и поддерживать конкурентоспособность малых предпринимательств, прилегающие к нему, таким образом поддерживая малый бизнес в регионе. То как он сможет разнообразить туристический кластер региона, зависит, как часто туристы будут посещать его. В своей диссертации я хотела бы обратить внимание на этот вопрос более подробно. Я планирую проанализировать следующую ситуацию: в период кризиса население страдает от отсутствия достаточного количества денежных средств, которые оно может тратить на нужды последней необходимости. Это говорит о том, что отдельный человек всегда потратит деньги на еду, более редко потратит деньги на одежду и вряд ли позволит себе туристический отдых. Это стандартный образ поведения большинства людей. Задача туристического кластера в подобной ситуации создать условия, в которых люди за меньшую сумму средств могут получить для себя большое эмоциональное удовольствие. В качестве примера проявления такого инновационного подхода могу привести следующую ситуацию: В России, охота является национальным увлечением и по этой причине в этой области были созданы многочисленные туристические дестинации. В года кризиса, с 2007 по 2009 год, люди стали меньше позволять себе подобное увлечение, так как расходы на эту услугу не маленькие. В расходы входили: лицензия на охоту, патроны для ружья, стоимость организации охоты туристической компанией. В этот период собственники многочисленных туристических баз отдыха придумали использовать в качестве оружия не охотничьи ружья, а пневматические винтовки, которые в обслуживании обходятся крайне дешево. И в дополнении ко всему они предлагали баню абсолютно бесплатно. Это произвело бум заказов со стороны клиентов и подобным инновационным подходом туристические организации выжили в период кризиса. Таких примеров можно привести массу, главное понять их идею и главный смысл. Однако, это не все. Инновационность подхода не есть гарантия качественного функционирования туристического кластера в регионе. По классическому взаимоотношению субъектов рынка есть три стороны: бизнес, потребители и государство. В своей диссертации я уделяю роль органам власти важную функцию. Начать следует с того, что каждый из территориальных субъектов Российской Федерации имеет свое собственное экономическое преимущество, которое выражается в местной особенности региона. К примеру юг заполнен плодородной почвой, сибирские регионы богаты залежами метала и чистой питьевой воды, север полон морских морепродуктов, регионы Кавказа отличаются добычей нефти. Но помимо этого, существуют регионы, которые сильнее других выделяются туристической зоной. Для этих субъектов страны туризм выступает фактором процветания и развития. К таким регионом в России относят Краснодарский край, Кавказ, Алтайский край и некоторые другие. По моему мнению поддержка туристических кластеров этих регионов- фундаментальная задача местных органов самоуправления. Поддержка может быть выражена как в форме удобной системы налогов, так и в форме периодического спонсирования туристического кластера в виде дотаций и субсидий из местного бюджета. Безопасный выход предприятий из кризиса выгоден всем участникам рынка, следовательно государство не должно оставаться в стороне, а напротив обязано подчеркнуть свою озабоченность проблемой и предложить систематизированную поддержку туристическому бизнесу региона. В заключении, я хотела бы выделить возможности предоставляемой стажировки во время обучения в Сорбонне. Исходя из темы магистерской диссертации, которую я выбрала, думаю более подходящим вариантом для меня, будет стажировка в одном из кластерных субъектов в одном из регионов Франции. Полагаю это будет очень полезно для меня и для написания моей магистерской диссертации, так как позволит: 1. Увидеть как функционирует туристский кластер на практике, 2. Привести реальный пример в моей магистерской диссертации, 3. Получить необходимый опыт для будущей работы в туристической сфере, 4. Возможность сравнить европейский и российский подход к туризму и кластерам. 5. На практике увидеть взаимоотношения туристских кластеров и государства. 6. Получить развитие личностных качеств и определить свои сильные стороны, 7. Получить необходимый опыт межкультурной коммуникации, 8. Воспользоваться предоставляемыми знаниями одного из лучших университетов страны, которая занимает одно из лидирующих мест в мире по развитию туризма. Благодаря этому, моя магистерская диссертация будет более содержательна, интересна и наполнена большим количеством информации.	Translation - French Le théme de ma thése est “ La stratégie du développement et de la survie des pôles touristiques durant la crise économique”. Ce théme m’intéresse vraiment et je considère qu’il est tout à fait actuel. Le tourisme est une branche du secteur tértiaire qui se développe plus vite que les autres et exerce une influence stimulateur pratiquement sur toutes les branches économiques. Le marché économique est très mobile et les liaisons avec une forte concurence nécessitent une réaction instantanée par rapport à tous types de changements en utilisant des méthodes et des approches innovantes. Si la stratégie de développement d’une déstination touristique choisie en avance est favorable, elle permettera alors non seulement de mettre en évidence les changements probables sur le marché touristique et de trouver les meilleurs moyens de réaction à ces types de changement, mais elle permettera aussi la survie de la déstination durant la crise en évitant des pertes d’argent inutiles. Il est important de dire que la nouvelle méthode pour établir une déstination touristique en développement stable est la création de pôles touristiques. Les pôles touristiques sont des entreprises liées entre elles sur un territoire commun, qui sont déstinées à l’élaboration, à la progression, à la vente du produit touristique et à l’activité touristique. La formation et le développement des pôles touristiques sont les points d’appui d’une évolution durable de la déstination touristique. Pour le marché touristique le pôle est un moyen réel de maintenir la concurence dans le futur , c’est à dire créer une stratégie longue durée pour les années à venir. La création de pôles touristiques devient un véhicule considérable de la croissance économique du tourisme et permet de surmonter les moments de crise. Pour un développement touristique réussi la Russie utilise de même les pôles touristiques. Les liaisons avec les moments de crise, qui ont touché la Russie en 2015, dont le moyen de survie des pôles touristiques a un enjeu énorme, parce que les gens se sont interessés d’avantage au tourisme national. Dans ma thése je ferai une analyse entrepreunal du pôle touristique et j’étudirai des approches économiques de son développement. Comme je l’ai déjà dit il est important de définir le développement du pôle touristique à l’avance et savoir réagir dans les moments de changement économique. Sachant que la maîtrise des crises part de l’idée de la création de d’une entreprise. C’est à ce moment que l’entrepreneur doit comprendre les possibilités et les risques potentiels qui peuvent survenir lors du fonctionnement de l’entreprise. Le but principal de l’entrepreneur est une analyse profonde des facteurs, qui désignent les possibilités et les risques, et le choix de la future zone d’activité de l’entreprise. Je suppose que dans ce cas il est nécessaire d’opter pour une approche économique particulière, qui sous-entend la création de stratégies dans le domaine de la géstion, du marketing et de la maîtrise des crises dans les nouveaux pôles touristiques et récréationnels. Le point principal de la maîtrise des crises et de la définition d’une évolution stable se trouve dans la possibilité de développement de la déstination touristique en recherchant des crénaux de marché libre en les occupant par la suite. En guise d’example d’une déstination touristique avec une stratégie de développement effective en Russie je vouderai citer la région d’Altaï. Les perspectives de développement de cette destination touristique sont très intéressantes. Des zones de caractère touristique et récréationnel typiques de ce territoire jouent le rôle principal. Ce sont des lieux comme: “Biruzovaya Katoun”, la zone de jeu “Sibirskay monéta”, le pôle touristique “Belokuriha” et “Barnaoul-gornozavodsky gorod” , mais aussi le pôle de l’autotourisme “Zolotye vorota”. Aujourd’hui beaucoup de touristes sont interéssés par la visite de la région d’Altaï, malgré la crise. Par rapport à l’étude des stratégies de survie des pôles touristiques, dans ma thése je voudrai analyser les signes existants de la crise et ses stades de développement. Ce sont, par example, le stade précoce, le stade intermédiaire et le stade avancé. Le théme de la géstion de l’entreprise dans une période de crise est un sujet assez intéressant, maintenant en particulier. La pratique de la géstion de l’entreprise en période de crise utilise le plus souvent la théorie économique classique. Selon son modéle le personnel est perçu comme étant un frais supplémentaire pour l’entreprise et la qualité est négligée. Cela est logique que, si l’entreprise commence à sentir la pression du monde extérieur, les premiers à en payer les frais c’est le personnel , et par la suite ce sont les clients, car le niveau du survice chute. Ces principes étaient actuels il y a encore quelques années avant que les recherches dans les milieux de la psychologie, du management et de la nouvelle théorie de la géstion fassent la différence. Aujourd’hui nous devons comprendre que pour sauver une entreprise de la crise d’une façon efficace il faut chercher des méthodes innovantes. Le licenciement du personnel a un effet de courte durée. Pour une perspective plus éloignée il faut des idées. C’est le point pricipal de la géstion d’une entreprise en temps de crise. Le recours aux innovations comme moyen de défier la crise est typique dans le secteur du commerce touristique. A la différence de la réalisation téchnologique , où les innovations sont des procédés très complexes, dans le domaine du tourisme les innovations dépandent de l’imagination du gestionnaire. L’utilisation des pôles touristiques est une innovation dans l’industrie , parce qu’elle permet de créer une approche d’ensemeble dans la gestion stratégique des déstinations touristiques. Le pôle touristique a sa propre stucture , avec au centre une grande entreprise, qui est en mesure d’encadrer et de maintenir la concurence des petites entreprises qui en font parti, de manière à maintenir les petites et moyennes entreprises dans la région. L’impact de caractére diversifiant de ces entreprises dépend de leurs popularité auprès des touristes. Dans ma thèse je voudrais attirer l'attention à ce sujet de manière plus détailler, J'ai l'intention d'analyser la situation suivante: pendant la période de la crise la population souffre de l'insuffisance des fonds, dont elle pourrait dépenser pour les besoins de dernière nécéssité. Cela signifie qu'une personne dépensera l'argent pour de la nourriture, plus rarement pour des vêtements et peu probable qu'il se permette un séjour touristique. C'est la manière standard de comportement de la majorité des personnes. Le but du pôle touristique dans une situation pareille est de créer des conditions dans lesquelles les gens peuvent recevoir une grande satisfaction émotionnelle pour un prix moins cher. Comme exemple de cette approche innovante je peux démontrer la situation suivante: en Russie la chasse est une passion nationale et pour cette raison dans ce domaine ont été créées de nombreuses destinations touristiques. Pendant la crise des années 2007-2009 les gens ne pouvaient plus se permettre cette activité comme ils le faisaient avant car les dépenses étaient considérables. Parmi les dépenses il y avait: la licence de chasse, des munitions pour le fusil, le coût de l'organisation de la chasse par la société touristique. Au cours de cette période, de nombreux propriétaires de bases touristiques ont décidé d'utiliser en tant qu’ arme de chasse, non pas les fusils de chasse mais des carabines à air comprimé qui coûtent vraiment moins cher pour l'entretien. Plus encore ils proposaient des bains gratuits. Cela a produit un boom de commandes parmi les clients et cette approche innovante a permis aux organisations touristiques de survivre pendant la crise. On peut citer beaucoup d'exemple pareils. Le plus important est de comprendre leur idée et le sens principal. Pourtant, une innovation de l'approche n'est pas une garantie de bon fonctionnement du pôle de tourisme dans la région. L'interrelation classique des sujets du marché comprend trois partis: les affaires, les consommateurs et l'État. Dans ma thése j'attribut le rôle principal aux autorités. Il faut commencer par le fait que chacune des entités territoriales de la Fédération de Russie a son propre avantage économique, ce qui se traduit par les particularités locales de la région. Par exemple, le sud est rempli de sol fertile, les régions de la Sibérie sont riches de gisements de métal et d’eau potable, le nord est plein de fruits de mer, les régions du Caucase sont connues pour l'extraction du pétrole. Mais en dehors de ça, il y a des régions qui se démarquent plus que d'autres par les zones touristiques. Pour ces acteurs étatiques le tourisme est un facteur de développement et de prospérité. Les régions de ce type en Russie sont: le kraï de Krasnodar, le Caucase, la région d’Altaï et d’autres. Je considère que l’assistance des ces pôles touristiques est l’objectif principal pour les autorités locales. L’assistance peut être faite sous forme de régime fiscal favorable, mais aussi sous forme de subvention au pôle touristique. Une sortie de la crise sans danger des entreprises est favorable à tous les acteurs du marché. Par conséquent le gouvernement ne doit pas resté à l’écart mais au contraire doit montrer son interêt et proposer une aide systématisé au commerce touristique d’une telle ou telle région. Pour résumer je vouderai mettre en valeur les possibilités que m’offre le stage pendant mon cursus à la Sorbonne. En m’appuyant sur le théme de ma thése je pense que le cas le plus approprié pour moi serai un stage dans un pôle touristique dans l’une des régions de la France. Je considère que ça sera un bien pour moi et pour la rédaction de ma thése, parce que ça me permettera de: 1. Voir comment fonctionne un pôle touristique en réalité 2. Citer un vrai example dans ma thése 3. Acquérir une expérience indispensable pour une future embauche dans le tourisme 4. Avoir la possibilité de comparer le fonctionnement des pôles touristiques Français et Russe 5. Voir les relations entre les pôles touristiques et l’État 6. Obtenir la possibilité d’évaluer et définir mes points forts 7. Acquérir une expérience indispensable dans la communication interculteurelle 8. Profiter des savoirs de l’une des meilleurs unviversité de France, qui occupe une place importante dans le monde dans le domaine du tourisme Grâce à cette expérience ma thése sera plus interrésante , plus riche en informations et plus dense.

Bachelor's degree - Linguistic University of Nizhny Novgorod

Years of experience: 13. Registered at ProZ.com: Nov 2016.

N/A

Microsoft Excel, Microsoft Office Pro, OmegaT, SmartCat online service , Powerpoint

Bio

Добрый день!

Имею переводческое образование (французский, английский языки). Закончил переводческий ф-т НГЛУ в 2016 году.
__________________________________
C 2010 года начал работать переводчиком. Принял участие в 150+ проектах. Осуществлял перевод в таких сферах, как: производство оборудования, экономика, медицина, информационные технологии, спортивные тренинги, кинематограф, художественная литература и др.
__________________________________
Жил во Франции 7 лет. Имею двойное гражданство.
__________________________________

Profile last updated
Nov 11, 2016

More translators and interpreters: Russian to French - French to Russian - French to English More language pairs

Your current localization setting

Select a language

You have native languages that can be verified

Your current localization setting

Select a language