German to Russian Social Sciences Psychology книга о коучинге

Vor dem Hintergrund des Struktur-Modells kann der Coach unterschiedliche Themen und Fragen ableiten, mit denen er den Teamentwicklungsprozess aus einer existentiellen Perspektive begleiten und unterstützen kann. Dazu gehören Fragen zu
1. Strukturen und Prozessen (z. B. definierte Arbeitsfelder, Kontinuität, Richtlinien, klare Verhältnisse, Informationsfluss, Verlässlichkeit, Regelmäßigkeit, verbindliche Auftrags- und Kompetenzbeschreibungen, funktionales Organigramm, klare Ansprechpartner etc.). Sie sind die konkrete Umsetzung des existentiellen Bedürfnisses nach Raum, Schutz und Halt in einem Team.
2. Beziehungsebene (z. B. persönliche Kommunikation, Settings, Erlauben von Nähe, Zeit für Gespräche, über Belastendes reden dürfen, unter sich sein können, auf den Wert der Sache achten, gemeinsam feiern und trauern etc.). Sie ist die konkrete Umsetzung des existentiellen Bedürfnisses nach Zuwendung und Nähe in einem Team.
3. Person und ihren Fähigkeiten (z. B. eigene Aufgaben und Projekte,
Entscheidungsspielräume, Verantwortungsübernahme/-Übergabe,
authentisches Feedback, Unterstützung bei Kompetenz-Entwicklung, Rückendeckung vom Chef etc.). Sie sind die konkrete Umsetzung des existentiellen Bedürfnisses nach Anerkennung und Wertschätzung.
4. Kontext, Tätigkeitsfeld und Zukunft (z. B. Tätigkeitsfeld, Verständnis der eigenen Aufgabe im größeren Kontext, transparente Kooperationsformen, Zielvereinbarung, Rückbezug auf übergeordnete Ziele etc.). Sie sind die konkrete Umsetzung des existentiellen Bedürfnisses nach Sinn.