door opener

For term searches and specialty glossaries, please try the new GBK glossaries
00:56 Dec 4, 2020
English to Arabic translations [PRO]
Marketing - Marketing / Market Research
Additional field(s): Advertising / Public Relations, Business/Commerce (general)
English term or phrase: door opener
Definition from MBA Skool:
A door opener is something – a contact or a piece of information or anything of that sort that will help sales people gain access to the decision maker in the opportunity.This is termed door opener as it gives you a chance to open the door to the opportunity of accessing the decision maker.

Example sentence(s):
  • The Door Opener worked brilliantly. Overnight my sales cycles accelerated. I went from trying to convince my customers why they shouldn't do a pilot project to giving them something they wanted Sticky Branding
  • All the tactics in your arsenal of marketing – from direct mail, phone calls, emails, brochures, white papers, presentations at trade shows, You Tube videos and even the new social media tools – need to use the "door opener" strategies to find the busy decision makers you are looking for these days. Developing Your B2B Sales Skills
  • That's when she got creative and used food to sell. She decided that donuts and coffee would be a great door opener. Her prospect was a plant foreman. She arrived at the plant at 7 a.m., which was just a few minutes after her prospect arrived. All Business
Glossary-building KudoZ




Question posted on behalf of translation team:
GBK marketing and advertising specialistsGBK marketing and advertising specialists


This question will remain open until an answer receives the required level of agreement from peers. Submission is still possible.


Summary of translations provided
5دعوة أى موظف للتحدث مع المدير، سياسة الباب المفتوح
Medhat Mohammed


  

Translations offered


3 days 6 hrs   confidence: Answerer confidence 5/5
دعوة أى موظف للتحدث مع المدير، سياسة الباب المفتوح


Definition from chalized.com:
استخدام هذه السياسة النموذجية لصياغة سياسة الباب المفتوح الخاصة بك لمكان العمل
فيما يلي نموذج لسياسة الباب المفتوح في مكان عملك. من الموصى به أن تتبنى أماكن العمل ذات التفكير المتقدم سياسة الباب المفتوح لتعزيز التواصل الإيجابي مع الموظفين. عندما يفهم كل موظف أنه يمكنه زيارتها مع أي مدير أو موظف رفيع المستوى والتحدث معهم حول أي موضوع يتم اختياره ، يكون لديك بيئة مفتوحة.

يجب أن تظهر السياسة في دليل الموظف الخاص بك ويجب أن تؤكد على المكونات التي يحتاج الموظفون إلى فهمها حول كيفية متابعة خياراتهم في بيئة مفتوحة.

توفير التدريب لجميع المديرين والموظفين حول ما هي سياسة الباب المفتوح وكيف يمكنك استخدامها بفعالية أكبر في مكان عملك.

إذا كان مدركوك يعززون المقاصد والأغراض التي وضعتم بها سياسة الباب المفتوح ، فمن المرجح أن يستغل الموظفون هذه الفرصة للتواصل مع التسلسل الهرمي التنظيمي.

هناك طرق صحيحة وطرق خاطئة للبحث عن باب مفتوح وكل الموظفين بحاجة إلى فهم العملية. تستخدم بشكل فعال ، كل موظف لديه حق الوصول إلى كل موظف آخر بغض النظر عن المستوى أو الوظيفة .

لا تتردد في استخدام سياسة عينة التسجيل المفتوحة كنقطة بداية عندما تقرر تبني الممارسة في مكان عملك. نفهم أن الخطوة الأولى هي التأكد من أن لديك التزام من كبار القادة والمديرين.

يتم توجيه الموظفين بسهولة إلى المسارات التي تسبب عدم الثقة.

تأكد من أنك تعني ما تقول عند نشر سياسة الباب المفتوح لموظفيك. لن يثقوا بك في المستقبل إذا رأوا إخفاقك في المشي في حديثك.
نموذج سياسة الباب المفتوح

مقدمة لسياسة الباب المفتوح: تبنت شركتك سياسة الباب المفتوح لجميع الموظفين. وهذا يعني ، حرفياً ، أن باب كل مدير مفتوح لكل موظف. الغرض من سياسة الباب المفتوح هو تشجيع التواصل المفتوح والتغذية المرتدة والنقاش حول أي مسألة مهمة للموظف. تعني سياسة الباب المفتوح لدينا أن الموظفين لديهم حرية التحدث مع أي مدير في أي وقت حول أي موضوع.

المسؤوليات وفقًا لسياسة الباب المفتوح: إذا كانت هناك أي منطقة في عملك تسبب لك القلق ، فستتحمل أنت مسؤولية معالجة مشكلتك مع مدير. سواء كنت تواجه مشكلة أو شكوى أو اقتراحًا أو ملاحظة ، يرغب مديرو شركتك في الاستماع إليك. من خلال الاستماع إليك ، تستطيع الشركة تحسين ، لمعالجة الشكاوى ، ولتعزيز فهم الموظفين للأساس المنطقي للممارسات والعمليات والقرارات.
قبل أن تنتهج سياسة الباب المفتوح: يمكن حل معظم المشاكل ويجب مناقشتها مع مشرفك المباشر ؛ يتم تشجيع هذا كجهدك الأول لحل مشكلة. ولكن ، تعني سياسة الباب المفتوح أنه يمكنك أيضًا مناقشة القضايا والاهتمامات الخاصة بك مع المستويات التالية من الإدارة و / أو موظفي الموارد البشرية. بغض النظر عن الطريقة التي تتعامل بها مع مشكلتك أو شكواك أو اقتراحك ، ستجد المديرين على جميع مستويات المؤسسة الراغبين في الاستماع والمساعدة في التوصل إلى حل أو توضيح.
فوائد سياسة الباب المفتوح: من خلال المساعدة في حل المشكلات ، يستفيد المديرون من خلال الحصول على معلومات قيمة حول المشاكل المحتملة مع الأساليب والإجراءات والنهج الحالية. في حين قد لا يكون هناك حل سهل أو حل لكل مخاوف ، فإن موظفي شركتك لديهم الفرصة في جميع الأوقات ، من خلال سياسة الباب المفتوح ، ليتم سماعهم.

ﻻ اﻧﺗﻘﺎم: ﺗﺗﺿﻣن ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺑﺎب اﻟﻣﻔﺗوح اﻟﺗﺄﮐﯾدات اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻌﻟق ﺑﺄن اﻟﻣوظف اﻟﻔردي اﻟذي ﯾﻟﺗزم ﺑﺣﻘﮫ ﻓﻲ اﻟﺗﺣدث إﻟﯽ أي ﻣﺳﺗوى ﻣن اﻹدارة ﯾﻌﺎﻧﻲ ﻣن ﻋدم اﻻﻧﺗﻘﺎم أو اﻟﺗدﺧل ﻣن اﻟﻣدﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷر ﻟﻟﻣوظف. ينبغي إدراج المدير حسب الحاجة.

تنويه: يرجى ملاحظة أن المعلومات المقدمة ، في حين أن حجية ، ليست مضمونة للدقة والشرعية. يتم قراءة الموقع من قبل جمهور على مستوى العالم ، وتختلف قوانين ولوائح العمل من ولاية إلى أخرى ومن بلد إلى بلد. يرجى التماس المساعدة القانونية ، أو المساعدة من موارد حكومية أو فدرالية أو دولية حكومية ، للتأكد من أن تفسيرك وقراراتك القانونية صحيحة لموقعك. هذه المعلومات هي للإرشاد والأفكار والمساعدة.

Example sentence(s):
  • هذه هي سياسة الباب المفتوح المطبقة عالميا... والسؤال هنا هل هي مطبقة عندنا ؟!!! كيفية التعامل مع شكاوى الموظفين Ehow الأعمال التجارية من قبل المحرر كل الأعمال التجارية لها نصيبها من المشاكل. إذا كان لديك حتى موظف واحد ، سوف يكون في نهاية المطاف موظف شكوى. فان عددا أكبر من الموظفين لديك ، وأكثر الشكاوى ستكون هناك. كيف تتعامل مع الشكاوى هو ما يجعل الوضع أفضل أو أسوأ. 1. إيجاد سياسة الباب المفتوح: سياسة الباب المفتوح تجيز لأي موظف أن يأتي مباشرة الى أي مدير في الشركة في أي وقت مع أي شكوى. وبإنشاء هذه السياسة سوف تكون الطريق مباشرة لموظفيك لمعالجة شواغلهم ، وليس وسطاء الزملاء في العمل. 2. تطوير العلاقات: الموظفون سيأتون لك مع شكوى إذا كانو يشعرون بالراحة في التحدث معك أو ما إذا كانت القضية قد أصبحت المشكلة وانه ليست لديهم خيار آخر. أقض بعض الوقت في التحدث مع موظفيك على أساس منتظم. 3. الإستماع إلى الموظف: شكاوى الموظفين قد لا تكون دائما صحيحة الشكاوى. حتى إذا كنت لا توافق على ما يقوله الموظف لديك ، أنت لا تزال بحاجة إلى الإستماع إلى جانبه موضوعيا للحالة. 4. توثيق المحادثة الخاصة بك: تسجيل ملاحظات حول فحوى شكوى الموظف , ومن أين أتت الشكوى لكم ، والذهاب إلى ما هي الإجراءات الواجب إتخاذها لحل الشكوى. إعطاء الوقت عند خط هذه الإجراءات ينبغي إن يستكمل. وإذا كانت المسألة كبيرة في هذه الحالة يمكن أن تكون لها إتخاذ إجراءات قانونية ، أن تكون على يقين من علامات الموظف نسخة من الوثائق. 5. كن إيجابيا: أنت دائما أفضل من القدرة على معالجة شواغل موظف من باقي الذين لا يعرفون ما هي المسائل التي تقع ضمن شركتك. أنظر في كل شكوى كفرصة لتحسين نفسك على نحو أفضل ، وموظفيك في نهاية المطاف هم عملك. - q8ow  
Medhat Mohammed
Egypt
Local time: 07:33
Native speaker of: Native in ArabicArabic
Login to enter a peer comment (or grade)



Login or register (free and only takes a few minutes) to participate in this question.

You will also have access to many other tools and opportunities designed for those who have language-related jobs (or are passionate about them). Participation is free and the site has a strict confidentiality policy.

KudoZ™ translation help

The KudoZ network provides a framework for translators and others to assist each other with translations or explanations of terms and short phrases.


See also:
Term search
  • All of ProZ.com
  • Term search
  • Jobs
  • Forums
  • Multiple search